의 문제점에
대한 해결책은?
모두가 변해야 된다
참 인재가 필요한 시대
창의적이고 리더십이 있는 인재
3 가지 종류의인간
거미형
개미형
꿀벌형
남에게 해를 끼치면서
자기만 생각한다.
내가 땀 흘려 벌었으니
나만을 위해 쓴다.
내 능력으로 벌었으나
함께 나누어 갖자.
인재의 종류
人
<초정리 편지>
만약에 이러한 사건들이 과거에 있었으면 어땠을까? 이 작품은 이러한 궁금증에서 시작한 소설이다. 이 소설과 같이 어떤 ‘가정’을 기반으로 지어진 소설은 ‘만약 과거에 이 사건이 이렇게 진행되었더라면 어땠을까?’ 하는 궁금증에서 시작한 것도 많지만 이 책의 내용은 소설 ‘신
의 계획, 운영 및 통계를 위한 정보를 수집, 저장, 검색 처리하여 적절한 시기에 적절한 형태로 적절한 구성원에게 제공해 줌으로써 조직목표를 보다 효율적 및 효과적으로 달성할 수 있도록 조직화 된 통합적 인간-기계 시스템입니다.
그런데 여기서 주목해야 할 점이 몇 가지 있다.
1) MIS는 근본적으
은행을 찾는 고객들을 세분화하여 고객의 대기 시간을 최대한 단축하는 한편, 소요 인원을 최소화하여 업무 효율성을 향상시키는 이중적 효과를 가져왔다. 지금이야 모든 은행에서 로우 코너와 하이 카운터를 분리해서 운영하고 있지만 당시로서는 ‘콜럼버스의 달걀’에 비견될 만한 혁신적인 조치
있기까지의 혁신노력을 한 조흥은행의 성과에 영향을 미칠수 있다고 판단되는 조직의 변화 과정에 대한 패러다임을 분석해 보기로 했다.
조흥은행을 조사함에 있어서 비교 대상기업으로는, 전 세계적으로 합리적인 조직과 시스템을 바탕으로 기본에 충실한 경영을 한다는 시티은행으로 선정했다.
1. 연구의 목적과 범위
한국기업의 생산성은 대체로 미국이나 일본의 생산성에 비해 현저하게 떨어진다. 같은 수준의 기술이나 시설을 갖추고 있는 경우에도 이런 현상이 나타나는데, 이와 같은 근본 원인을 선진국과 한국과의 심각한 지식격차 때문이라고 맥킨지보고서(1997)」와「부즈·앨런 & 해밀턴
의 선두자라고 부르는 것이 더 정확할 것이다." 라고 했다. 우리는 틀에 박힌 직장생활에 도전한다. 이제 낡은 시스템을 벗어버리고 새로운 시스템을 채택해야 한다.
①창의성과 자발성
리더쉽은 문자 그대로 다른 사람들의 앞장에 서는 것(우리는 리더쉽을 '일을 해내는 것'으로 해석한다.)이다.리더
Ⅰ. 서론
우리 기업들은 비즈니스 트랜드를 잘 기억하고 있다. 글로벌 경쟁이 확대되면서 품질 최우선주의를 표방하고, 제품의 수명주기를 단축하기 위해 노력하였으며, 프로세스 개선의 중요성을 외쳤다. 그러나 이제는 21세기 비즈니스에서 승리하기 위해 필요한 트랜드를 알고 있어야 한다. 그러
의 없다고 해도 과언이 아니다. 자료의 홍수 속에 있으면서도 자료라는 나무만을 보지 자료들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.
개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지